當我們都在為疫情封控而擔驚受怕，不敢出門，不敢上班時，我們看到來自義烏的各種小商品源源不斷地出口，在卡塔爾世界杯球場上、商場里、旅游景點暢銷。為什么義烏人能夠不受疫情影響而依然正常經營？而我們卻天天膽顫心驚？難道他們不怕病毒嗎？難道病毒不感染他們嗎？義烏人說，只要有人給送飯，只要有網絡，生意就永不停止！這就是中國的猶太人對于疫情期間，企業經營的描述。

2023年如期而至，這一年，疫情將成為過去式，恢復正常后，經濟將開始復蘇，新的一年工作計劃如何安排？工作目標如何設定？在新年的第一個工作日，信立浩達的小伙伴們參加《使命的力量-成功方程式》全員班學習。三天的培訓，解開了我心中的疑惑，指明了方向，給了我信心和力量。

稻盛先生是日本的經營之神，他創辦了兩家世界500強企業，他是科學家，研究發明了鋁鎂橄欖新型陶瓷，他是哲學家，他的經營哲學影響了世界。他是慈善家，他創辦的京都獎獎勵在人類科技領域取得重大成就優秀人才。稻盛先生在經營哲學中講到了一個成功方程式：人生·工作結果=思維方式X熱情X能力。在這三個因素中，思維方式是起決定性的。這個書本上寫得很清楚，從字面上來理解，人人都明白，但是作為個人如何做到？作為企業，如何去經營？并不是所有的人明白。

洪偉老師的強大之處，就是他能讓使命進入個體的生命中，將使命血肉化。三天的培訓，他通過通俗易懂的講解、培養爭奪第一的團隊訓練、啟發我們寫下自己的志向宣言、帶領我們制定自己的人生目標，讓我們每個人從自已出發，在心中理解使命的力量并找到做到使命的方法。

人要有志向

首先是人生結果。人活在世上，需要有志向。談到志向，大家認為這離普通的人很遠。但實際上，卻和我們每個人息息相關。因為我們每個人，都不想和自私的人交朋友，也不想和消極的人共事，更不想和陰險的人相處。我們喜歡陽光、樂觀、勤奮、勇敢的人。志向，就是我們首先要做一個這樣的人。

孔子說，吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲不逾矩。人們都記得三十而立，忘了前面的志于學，三十而立，也理解錯了，認為是經濟上獨立，其實是指立志，是志有定向。立住了，站穩了。十有五，就是在十五歲時就立下志向。

人為什么要立志呢？大學開篇：大學之道，在明明德，在親民，在止于至善。對自己，要擦亮德性，對他人，要親密，做人做事，要達到仁的境地。所以，知道了止于至善，就能定，定，就是志有定向。所以有了知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。

一個人，只要志有定向，就能止于至善，不會跑偏，不會焦慮，每一天都心安心靜，然后聚精會神、一以貫之地朝著既定的目標前進。每天都在做自己想做的事，這樣，就能得到最終的成果。所以，培訓的第一天，洪偉老師就告訴我們每個人，要制定自己的人生目標，通過工作去實現自己的人生目標。我們為什么要工作？我們為什么要從事這個職業？我們為什么要在這家企業工作？這就是立志。

志向宣言

志向宣言，就是將我們的志向大聲地表達出來，讓身邊的人都知道。戰國時陳涉因說“茍富貴，無相忘。”被他人取笑，而說出一句話傳誦至今的佳話：燕雀安知鴻鵠之志哉！成為志向宣言的代表。近代周恩來總理向老師說：為中華之崛起而讀書。更成為一代有志青年的榜樣。

在洪偉老師的引領下，我也寫下了自己的志向宣言：我希望自已能夠成為象華與華的創始人華杉那樣的人。華與華公司是中國咨詢行業的標桿，他們不僅幫助眾多的中小企業建立品牌，更為重要的是，他們將品牌知識輸出，提升了整體行業的水平，他們企業的作業方法，成為同行爭相學習模仿的樣本。他白手起家，現在年產值做到5.6億。

向他學習，一是日日不斷的精神，雖然是成功人士，雖然是億萬富豪，華杉依然是付出不亞于任何人的努力。他每天早上5點起床，寫作2小時，堅持了20年，出版了眾多的書籍，傳遞了品牌知識，傳播了中華文化。二是凡事徹底的精神，他每天讀大量的書，哲學、經濟學、心理學、歷史、軍事等，各個領域的書他都讀，并且將各個領域的知識融入到品牌管理中，形成了獨特的華與華方法論，他有強烈的愿望，立志要將華與華方法論、超級符號理論寫進教科書，傳遞給所有的學習品牌的大學生、企業家和同行。

我希望帶領信立浩達團隊，為中國的中小企業提供專業的品牌服務，幫助中國產品轉為中國品牌。

成為在B2B領域知名的品牌管理公司，團隊的伙伴們個個成為知名的品牌管理專家。

行動計劃

目標是用來實現。實現目標，一定要多讀書。但讀書不是為了獲得知識，而是為了指導我們的行為。博學、慎思、審問、明辨、篤行。這個過程，就是學以致用、知行合一的過程：讀書、思考、提問、辨析，然后執行。立志后，就要有行動計劃，要做到落實在篤行上。

一、每天六點起床，讀稻盛哲學，寫讀書感悟。每天讀書一小時，提升專業能力和綜合能力，每周寫一篇讀書感悟，結合公司經營，將為客戶服務的經驗總結出來。計劃今年年底，結集成一本《B2B品牌管理》的書，目前市場上只有菲利浦·科特勒寫的《B2B品牌管理》，以及一些工業品品牌營銷管理的書，大多寫得枯燥乏味，我想用生動形象、幽默的筆觸，將這一枯燥的理論寫得通俗易懂。

二、計劃今年讀書40本。按照華杉的93本讀書清單讀下去，形成自己的知識體系。

華與華文庫書籍，包括超級符號、華與華方法等，這些是學了就可以直接用的，這些書，我基本讀完。

中國歷史部分書籍，現在正在讀司馬遷的《史記》和馮友蘭的《中國哲學史》，學習中國傳統儒家思想，提升自己的道德修養。

西方戰略思想書籍，正在讀克勞塞維茨的《戰爭論》，幫助我通過了解戰爭中的競爭，來理解商場如戰場。

心理學書籍，我讀了華生的《行為主義》，行為主義是研究人類行為的，華杉讀了這本書后，就寫出了廣告設計、傳播都要有購買指令，刺激消費者產生購買行動，正在讀心理學大師《榮格傳》，榮格認為人的意志來自潛意識，華杉研究人的潛意識，從而用在營銷傳播中，所謂的文化母體，就是來自于一個民族的集體潛意識。

傳播學符號學書籍，正在讀《廣告、促銷和整合營銷傳播》，華與華方法論中的傳播就是編碼與解碼的過程，就是來自這本書的理論。

企業戰略和經營書籍、我正在讀邁克波特的《競爭戰略》，德魯克的《績效管理》，還有《豐田生產方式管理》，華與華的創意流水線管理，就是來自于華杉將豐田的管理模式引入到咨詢公司中。

美國文明書籍，正在讀《凱恩斯傳》，凱恩斯的經濟學理論成就了美國世界第一的經濟地位，中國現在也是采用了凱恩斯的經濟學理論，成為世界第二大經濟體。

目前歐洲文明書籍還沒有開始讀。

三、讀書和寫作，最終的目的是為了傳播，向身邊的企業家傳遞學到的知識，做好知識輸出，幫助企業建立品牌。計劃開展品牌營銷公益演講100場。將稻盛哲學、品牌管理相結合，向100位企業家分享，發自己內心地去幫助企業家，了解品牌，認知品牌，建立品牌。

四、開展品牌營銷公益演講也是為了獲取客戶資源。通過正確的思維方式、熱情和能力，吸引同頻的企業家，真誠為企業提供品牌服務。今年計劃服務十個品牌全案。

五、今年業務重點在品牌傳播，計劃開展短視頻業務，幫助我們服務過的客戶，通過短視頻，傳遞品牌價值，建立品牌資產，提升銷售業績，幫產品，賣好價。

使命的力量

2023年如何經營好信立浩達？嚴格按照稻盛先生的《經營十二條》來。這次培訓中，洪偉老師重點講述了第一條：明確事業的目的和意義。

事業的目的和意義是指什么？是指使命。談到使命，那我們可是“磚家”，因為我們為每一個客戶做品牌服務時，都會為客戶建立品牌文化，而這當中，使命、愿景、價值觀是品牌文化的核心。每個企業、每個品牌都有，并且按照西方管理模式，要求每個員工進行使命愿景陳述。

但事實上，我們做的是口號！不能落地的使命就是口號！不能進入員工心中的使命就是口號！不能激勵人、鼓舞人、感染人的使命就是口號！

使命，就是用愛喚醒生命。給你愛，帶你去奮斗。

信立浩達的使命：

追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，致力于從0到1幫助企業提升品牌影響力，以讓中國產品轉為中國品牌。通過講好品牌故事，傳播品牌精神，設計品牌形象，建立品牌自信心。為中國經濟高質量發展作出貢獻。

這是我們承擔的社會責任，是我們全力以赴要努力實現的藍圖。

信立浩達的愿景：

成為行業內客戶滿意度和員工幸福感最高的品牌咨詢公司。

今年的考核目標就以客戶滿意度和員工幸福感為考核指標：

老客戶銷量提升率、客戶轉介紹率、項目準點率、客戶好評率、客戶投拆率、一次性過稿率、項目返工率。

客戶滿意度：0分標準，完成任務，50分標準，客戶感謝，100分標準，客戶尊重。

員工幸福感：考評分85分。

信立浩達的價值觀：

努力 謙虛 反省 感恩 利他 樂觀

人生要么趕緊死，要么精彩地活。人活在這個世上，是為了什么？大多數的人，都是混混霍霍地活著，不知道自己活著的目的和意義是什么。

我們團隊今年的目標，就是讓自己更值錢！怎么才算是更值錢？就是讓客戶尊敬！每個人，都要全力以赴，聚焦于眼前的客戶，專注于眼前的工作，全心全意，讓客戶驚喜，讓客戶感動。

這樣說起來容易，做起來難，難在哪？難在是否有一顆斗爭心。稻盛先生說，要有燃燒的斗魂，要有強烈的愿望。斗爭心，朝著目標，無論如何，不顧一切，勇往直前，不達目標誓不罷休的奮斗精神，不僅自己奮斗，還要化作一束光，照亮身邊的人，帶動身邊的人，一起奮斗。

家人幸福是我們事業成功的結果，在工作中拼搏進取，讓人人價值最大化。只有我們個人的價值最大化，我們的事業才能成功，而事業成功，我們才能讓家人幸福。